Тренинг "Вовлеченность и эффективность"

Тема

Содержание

Чему научитесь

АНАЛИЗ ВОВЛЕЧЕННОСТИ

Анализ ценностей, мотивации, вовлеченности и продуктивности сотрудников. Индивидуальные характеристики и факторы

АНАЛИЗ ЦЕННОСТЕЙ,

ВЫЯВЛЕНИЕ МОТИВАТОРОВ,

ОПРЕДЕЛЕНИЕ УРОВНЯ ВОВЛЕЧЕННОСТИ

ОСОБЕННОСТИ КУЛЬТУРЫ

Выявление особенностей культуры компании, особенностей трудового поведения, традиций. Корпоративные характеристики и факторы.

ЦЕЛИ И ЦЕННОСТИ,

КОММУНИКАЦИИ В КОМПАНИИ,

ОЦЕНКА КУЛЬТУРЫ ВОВЛЕЧЕНИЯ

РУКОВОДСТВО И ЛИДЕРСТВО

Лидерство и коммуникации. Гибкость и открытость руководства - принципы и инструменты взаимодействия для вовлечения сотрудников.

ДИАГНОСТИКА,

ПОДДЕРЖКА ИНИЦИАТИВЫ,

ДОВЕРИЕ И ДЕЛЕГИРОВАНИЕ

Тема

Содержание

Чему научитесь

КАК ЭТО РАБОТАЕТ?

Психологические механизмы вовлеченности. Уровни вовлеченности, особенности поведения и влияния сотрудников на эффективность организации. Организационные факторы вовлечения.

ОЦЕНИВАТЬ ПОВЕДЕНИЕ

ОПРЕДЕЛЯТЬ УРОВЕНЬ ВОВЛЕЧЕННОСТИ

АНАЛИЗИРОВАТЬ ВЛИЯНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ

ОТ ЧЕГО ЭТО ЗАВИСИТ?

Этапы профессионального развития сотрудника. Влияние компетентности и готовности на уровень вовлеченности. Потребности сотрудника на разных этапах развития и роль руководителя в воспитании и обучении..

ОЦЕНИВАТЬ КОМПЕТЕНТНОСТЬ,

ОПРЕДЕЛЯТЬ МОТИВАЦИЮ,

ПОНИМАТЬ ПОТРЕБНОСТИ РАЗВИТИЯ.

КАК ЭТИМ УПРАВЛЯТЬ?

Роль, инструменты руководителя и наставника в воспитании вовлеченного сотрудника. Обеспечение лояльного, ответственного отношения к целям и задачам. Развитие вовлекающего сотрудника..

МОТИВАЦИОННАЯ ПОДДЕРЖКА,

РАЗВИТИЕ КОМПЕТЕНЦИЙ,

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

Тема

Содержание

Чему научитесь

ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В КОМАНДЕ

Практика организации совещаний и командной работы над решениями и планами для вовлечения сотрудников и формирования ответственного отношения к работе

ОРГАНИЗОВЫВАТЬ РАБОЧИЕ СОВЕЩАНИЯ,

МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В КОМАНДЕ,

МЕТОД  ДИАГРАММА ИСИКАВЫ

РАЗРАБОТКА ПЛАНА ДЕЙСТВИЙ

Тренировка совместного планирования. Разработка плана мероприятий по улучшению вовлеченности сотрудников компании. Использование формы планирования 5W1H.

МОДЕРАЦИЯ ДИСКУСИИ,

ПРИОРИТЕТИЗАЦИЯ,

5W1H ФОРМА