Стартуем по согласованию

Менеджмент

Рациональное управление организацией

Авторская программа онлайн обучения от Андрея Тысленко
"Рациональное управление: СПЕЦИАЛИСТ"

Оставить заявку

3 месяца

К отзывам

Детали обучения

Академия
Бизнес
Компетенций

Cпециализация

Менеджмент
Старт обучения

по согласованию
Тип обучения

Авторский курс
Срок обучения

3 месяца
Направление

Менеджмент
Стоимость

130000 рублей(подробнее)
Форма обучения

Онлайн
Выдаваемые документы

Сертификат о прохождении курса
Вступительные испытания

Без экзаменов
Практика

Практические задания

Для кого курс и что получите по итогу?

Академия
бизнес
компетенций

Для кого?

Собственники бизнеса
Генеральные директора
ТОП-менеджмент
Все, кто хочет повысить свой уровень, как профессиональный управленец

Что получите:

Комплексные и системные знания в части управления компанией
Рассмотрение аспектов управления с точки зрения понимания принципов работы, их разработки и внедрения
Образцы необходимых для работы документов и наиболее эффективные методики работы
Формирование понимания и навыков для рационального менеджмента и критического управления
Инструменты для создания культурной оболочки критического базиса

В случае оплаты курса работодателем, собственнику (непосредственному руководителю) будет направлен подробный отчет по обучению

Программа курса

Рациональное управление: СПЕЦИАЛИСТ

МОДУЛЬ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
Урок 1. Базовые понятия системы управления	• Субъект-Объект, Свойства, Параметры и Характеристики. • Важность количественных параметров. • Действие и Воздействие. Понимание цели. • Условия возникновения управления. Что такое функция. • Проблемы в понимании функций управления. Сколько всего выделяется функций управления и почему их минимальное достаточное число именно 4. • Цель управления коммерческой организацией.
Урок 2. Функции управления	Трактовка и более глубокое понимание каждой отдельной функции управления в привязке к практике и жизни. • Планирование и прогнозирование. Отличие и сходство. Что на практике означает – реализация функции планирования. Проблема в случае неполной реализации этой функции. Признаки неполноценной реализации функции планирования. Личное планирование и планирование в масштабах компании. Черный лебедь и вероятностный характер. • Учет. Синоним понятия Учет. Что на практике означает реализация функции Учет. Проблема в случае неполной реализации этой функции. Признаки в случае неполной реализации функции учета. • Контроль. Что означает и какие признаки ошибок в реализации функции контроля. Контроль поручений и контроль в рамках компании или подразделения. • Координация как определяющая функция управления. Реализация функций управления в масштабах управления компанией и в работе сотрудника.
Урок 3. Регулирование, мотивация, диспетчеризация	• Признаки реализации мотивации и экономического стимулирования. Последствия отсутствия мотивации и экономического стимулирования. • Функция регулирования. Почему без понимания базовых терминов и понятий невозможно переходить к управлению бизнесом. • Связка функций управления с ситуациями в практической жизни. • Практика эффективного применения регулирования и диспетчеризации.
Урок 4. Базовые понятия теории управления – система и процесс	• Основы теории организационных систем. Понятие процесса, системы, управления, ресурса. Виды систем. Системный̆̆ и процессный̆̆ подходы к управлению. Свойства систем. Способы борьбы с негативными свойствами систем (энтропия, автономность, пониженная надежность). • Организационная система. Понимание организационной системы. Особенности организационных систем. Свойства организационной системы управления. Свойства компаний как организационной системы управления. • Событие и информация. Информационное отражение. Информация генерации, информация фиксации. Практика применения информационных, контрольных и служебных каналов. Возможность удаленного контроля за процессами.
Урок 5. Условия существования компании	• Среда существования Компании. • Виды сред существования. Особенности сред существования. • Виды маркетинга. Типичные ошибки на практике реализации функции маркетинга.
Урок 6. Организационная система	• Организационная система. Понимание любой компании как организационной системы. • Особенности организационных систем. Свойства организационной системы управления. • Как понимание свойств системы связано с эффективным или негативным управлением бизнеса. Признаки проявления свойств человека в практике управления компанией. Особенности управления, связанного с людьми. • Варианты и способы компенсации негативных свойств организационных систем. Варианты и способы развития положительных свойств организационных систем. Практика применения наиболее эффективных методов управления с учетом свойств компании как организационной системы.
Квалификационный экзамен по итогам освоения программы модуля

МОДУЛЬ 2. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ
Урок 7. Виды и модели организационных структур управления	• Что такое модель ОСУ. Какие бывают модели. Зачем нужны модели. Модели организационных структур управления. • Виды организационных структур управления. Организационно-правовая структура управления. Территориальная структура управления. Типичные ошибки возникающие при реализации ОСУ.
Урок 8. Элементы организационных структур управления	• Когда, почему и как возникают организационные структуры управления. • Иерархическая структура управления. Что такое отдел. Исполнители. Руководители. Менеджеры среднего звена. ЛПР. Линейный менеджер. Их особенности. • Зачем нужны руководители, какие задачи они обязаны решать. Основной функционал руководителей.
Урок 9. Надпроцессные образования	• Понятие надпроцессных образований. • Бюджетный комитет. • Ценовой комитет. • Контрольная комиссия. • Комитет развития. • Как оптимизировать закупки при введении ценового комитета. • Почему важна открытость информации и подведение итогов особенно в случае привязки к мотивации.
Урок 10. Внепроцессные образования	• Понятие внепроцессных образований. • Потребительские конференции. • Проектное управление. • Необходимость внепроцессных образований. Типовые ошибки, связанные с некачественным или неполным их внедрением.
Урок 11. Специальные элементы	• Понятие и необходимость специальных элементов ОСУ. • HR, системный аналитик, КРУ, СБ. • Особый статус и особая система стимулирования. Практика эффективной реализации специальных элементов.
Урок 12. Типовые системные проблемы	• Конкурентный функционал. • Лимит коммуникаций. Внутренние манипуляции по управлению. Что такое смешение функционала и почему нужен объективный контроль. • Типовые проблемы и следствия системных ошибок в реализации управления.
Урок 13. Комплексная модель организационной системы	• Комплексная модель организационной системы. • Подсистемы. Функции подсистем. • Смешение функционала. Опасности смешения функционала, конфликт интересов.
Урок 14. Корпоративное управление	• Холдинги. Обязательные элементы холдингового управления. Элементы структуры корпоративного управления. Проблемы и способы реализации эффективного взаимодействия при холдинговом и корпоративном управлении. • Распределенные офисы.
Урок 15. Маркетинг	• Роль и значение маркетинга. • Особенности распределения функций маркетинга.
Урок 16. Структурное и процессное взаимодействие	• Понятие структурного взаимодействия. • Понятие процессного взаимодействия. • Оптимальные схемы реализации взаимодействия между подразделениями.
Квалификационный экзамен по итогам освоения программы модуля

МОДУЛЬ 3. БАЗОВЫЕ ПОНЯТИЯ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ И ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
Урок 17. Бюджетирование	• Бюджетирование – управление совокупным ресурсом компании. Бюджет – интегральный показатель уровня развития компании. • Инструменты формирования, учета, контроля и координации исполнения бюджета. Связь бюджетирования и планирования. • Порядок прохождения платежей, единый платежный день, архивация договоров и обязательные условия проведения платежа. Целостность и связность систем норм, нормативов, оперативных и специальных планов. • Необходимость сводимости мотивационных показателей к операционным и финансовым показателям бюджета. Практика применения сводимости.
Урок 18. Событийно-сроковое планирование	• Особенности формирования событийно-сроковых планов подразделений. Формирование, согласование по принципу «карусели», утверждение и контроль исполнения. • Типовые ошибки при внедрении событийно-срокового планирования.
Урок 19. Стратегическое планирование, необходимость или мода	• Понятия стратегии. Необходимость и подходы к стратегическому планированию. Понятие целенаправленного и целеустремленного поведения компании на рынке. • Понятие миссии. • Миссия модный термин или необходимый элемент управления. Кому и зачем необходима миссия.
Квалификационный экзамен по итогам освоения программы модуля

МОДУЛЬ 4. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ СТИМУЛРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА
Урок 20. Мотивация и стимулирование	• Понятие мотивации. Виды мотивации. Экономическая мотивация. • Мотивация и стимулирование. • Необходимость организационного обеспечения системы экономического стимулирования. • Предельное время эффективности руководителей и специалистов. • Фактор собственника. • Принципиальная схема факторов системы экономической мотивации.
Урок 21. Постоянная часть	• Понятие постоянной части совокупного заработка сотрудника. • Состав и роль постоянной части. • Порядок определения размера и показателей постоянной части.
Урок 22. Переменная часть	• Понятие переменной части совокупного заработка сотрудника. • Состав и роль переменной части. • Порядок определения размера и показателей переменной части.
Урок 23. Особенности мотивации менеджеров среднего звена	• Значение менеджера среднего звена в системе управления. • Критерии эффективности менеджера среднего звена. • Проблемы взаимодействия с менеджерами среднего звена и практика решения этих проблем.
Урок 24. Мотивация подразделений продаж	• Особенности мотивации менеджеров продаж • Индивидуальные критерии эффективности продажников. • Общие критерии эффективности начальника отдела продаж и руководителей блока продаж. • Специальные элементы системы экономического стимулирования применительно к подразделениям продаж.
Урок 25. Бальная система оценки	• Проблема определения эффективных показателей системы экономического стимулирования сотрудников, и руководителей функциональных подразделений. • Особенности мотивации функциональных подразделений. • Бальная система оценки. • Субъективность. Критерии оценки. Периодичность. Практика применения эффективных показателей для функциональных подразделений.
Урок 26. Очередность внедрения системы мотивации	• Риски при внедрении системы экономического стимулирования. • Последовательность разработки. Последовательность внедрения. • Принципиальная схема внедрения системы экономического стимулирования.
Урок 27. Связь мотивации и стимулирования	• Мотивация. Понятие. Отличие от стимулирования. • Факторы нематериального стимулирования. • Особенности применения. • Условия, при которых возможно внедрение мотивационных систем. Отложенные, размазанные выплаты, приоритетные выплаты подразделениям, группам и отдельным специалистам как способ коллективным и групповым управлением персоналом. • Эффективность методов адресных нематериальных методов стимулирования как метода экономического стимулирования и способа стабилизации личного состава.
Квалификационный экзамен по итогам освоения программы модуля

МОДУЛЬ 5. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ КАК ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СИСТЕМОЙ
Урок 28. Свойства и характеристики людей	• Базовое понимание свойств людей. • Принципы и способы управления состоянием сотрудников. • Свойства людей и их влияние на управление бизнесом.
Урок 29. Социальные якоря	• Понятие социальных якорей. • Типы социальных якорей и способы воздействия на персонал. • Особенности применения мер нематериальной мотивации с учетом социальных якорей.
Урок 30. Профиль должности	• Понятие индивидуальных характеристик человека. • Тесты и способы оценки профессионального квалификационного уровней. • Способы формирования общих, персональных и целевых требований к персоналу. Формирование уникальных требований.
Урок 31. Особенности работы с ТОП-менеджментом	• Особенности работы с ТОПами как с источниками повышенной угрозы. • Красная черта ТОПов. Необходимость взаимодействия с СБ. Спец досье.
Урок 32. Основы работы HR-подразделения	• Управление персоналом. Требования к службе HR. Очередность, проблемы, способы решения. • Поддержание квалификационного и численного состава персонала – основа существования компании. • Мониторинги рынка труда в части рынка оплаты труда и рынка кадров. Особенности проведения, периодичность. • Приоритетные функции HR. Предельное время эффективности руководителей и специалистов. Выявление определяющих специалистов, оценка текучести кадров, уникальность и значимость. Текучесть. Горячий и текущий резервы. Специальные методы воздействия на людей
Квалификационный экзамен по итогам освоения программы модуля

Стоимость курса

Курс

Персональный куратор
Образцы рабочих документов на каждый урок
Дополнительные образовательные материалы для каждого урока
Подробный разбор выполненных заданий после каждого модуля
Специально подобранный перечень литературы для освоения курса
Встреча в Zoom с Андреем Григорьевичем Тысленко
Сертификат о прохождении авторского курса

Онлайн

130 000₽

₽

Узнать больше

Наши принципы обучения

Создаём комплексные решения
Используем передовые технологии
Сопровождаем от этапа планирования до оценки результата
Предоставляем отчёты о результатах проведённых проектов

Как начать обучение?

1

Выберите направление: Рациональный менеджмент

2

Оставьте заявку по телефону +7(342)-258-03-39, на почту business@pro-educate.ru или в группе вконтакте https://vk.com/learnpro

3

Наш специалист свяжется с Вами для уточнения деталей

4

С Вами познакомится персональный куратор, составит индивидуальный график обучения и предоставит все учетные данные

5

Остались вопросы? Задайте их в чате внизу страницы

6

Поздравляем! Вы готовы погрузиться в мир Рационального управления!

Более 20000 студентов выбирают нас

+

Отзывы о прохождении курса

Александр Гасов

Я прошел множество обучающих курсов и тренингов и с уверенностью могу сказать, что этот курс самый лучший и прикладной из тех, что я проходил. Если раньше я метался в своих решениях и латал дыры в работе своей энергией, то сейчас я точно знаю что и как нужно сделать, чтобы устранить все проблемы.…

К отзыву

Валерий Пак

Я прошел курс "Рациональное управление" от Андрея Григорьевича и могу сказать, что он был очень полезен для реального бизнеса. Много теоретических и практических знаний, полезных для построение и налаживания бизнеса. Все выдаваемые материалы, включая образцы документов и различные графики, очень помогли…

К отзыву

Максим Балмуш

После получения высшего образования у меня было отторжение к любому обучению, пока я не наткнулся на ютубе на Тысленко. Мне понравилась подача материала и я решил пройти его авторский курс по управлению. Курс был хорошо структурирован и это помогло мне сложить всю информацию в голове точно по кирпичикам.…

К отзыву

Олег Иванов

Прошел курс чуть больше чем за месяц и очень впечатлен. В отличие от множества других курсов, этот хорошо применим для бизнеса любого уровня и размера. Я работаю в компании, которую уже не назвать маленькой, но ещё и не в большой. Этот курс позволил мне ответить на свой вопрос "А что делать дальше,…

К отзыву

Часто задаваемые вопросы

Чем этот курс отличается от многих других по менеджменту?

В каком формате проводится курс?

Как оплатить обучение, если я физическое лицо?

Как оплатить обучение, если я юридическое лицо?

Получу ли я какой-то документ по итогу обучения?

Тренер

Андрей Тысленко

Профессиональный управленец
Член Национального Реестра Независимых Директоров РФ
Специалист по антикризисному управлению
Эксперт по организации и совершенствованию систем управления
Бизнесмен с 30-летним опытом руководства людьми
Автор 3-х книг по менеджменту
Руководитель научно-исследовательской компании «Фаисом-Лаборатория»
Преподаватель курса «Эффективный менеджмент» в Русской школе управления, Высшей школе экономики (г. Москва), Высшей школе бизнеса МГУ (г. Москва)

Рациональное управление организацией

Детали обучения

Для кого курс и что получите по итогу?

Что получите:

Программа курса

Стоимость курса

Курс

Наши принципы обучения

Как начать обучение?

Поздравляем! Вы готовы погрузиться в мир Рационального управления!

Более 20000 студентов выбирают нас

Отзывы о прохождении курса

Часто задаваемые вопросы

Чем этот курс отличается от многих других по менеджменту?

В каком формате проводится курс?

Как оплатить обучение, если я физическое лицо?

Как оплатить обучение, если я юридическое лицо?

Получу ли я какой-то документ по итогу обучения?

Тренер

Похожие направления